迷いを、判断に変える

 経営者とリーダーのための伴走型コーチング

 創業者・投資家・経営経験者だからこそわかる現場感で、 あなたの意思決定とリーダーシップを支えます。

経営の判断を、ひとりで抱え込まないために。

 

私はこれまで、スタートアップの現場で「支援する側」と「経営する側」、両方の立場を経験してきました。支援者として多くの経営者に伴走し、自らも事業を立ち上げ、判断の重さや、孤独を味わってきました。その中で実感したのは、人は誰でも、すでに答えを持っているということです。日々の数字やトラブルに対処しているうちに、その声が聞こえなくなることがあります。

誰かと話すことで、思考が整い、余白が生まれます。すると、次の一手を自分で決められるようになります。私のコーチングは、そんなふうに、「迷い」の裏側にある思いを取り戻すためのアプローチです。

無料相談を予約する

Photo of rows of books in a library with marble busts.

What We Offer

パーソナルコーチング

経営の意思決定を整理し、

判断の精度を上げる

⁨⁩リーダーシップ開発

チームとの関係を見直し、

自分の言葉で伝える力を鍛える

キャリア/ライフコーチング

仕事と生活のリズムを整え、

集中すべきことを明確にする

グループセッション

経営陣やマネージャー同士の対話を支援し、合意形成をスムーズにする

 

+More

こんな課題を抱えていませんか?

・決断は早いのに、チームがついてこない

・会議を重ねても、方向性が定まらない

・メンバーの声を聞く余裕がない

・自分の判断が正しいかどうか、不安になる

 

そんなとき、経営者が立ち止まり、語り直すだけで、組織は動き始めます。

「なぜ私が経営者・リーダーのコーチをするのか」

東京理科大学建築学科卒業後、サイボウズに入社。サイバーエージェント米国勤務を経て、MOVIDA JAPAN(現Mistletoe)で孫泰蔵氏とともにスタートアップ支援に従事。2015年に株式会社tsumugを設立。ゼロから事業を立ち上げ、プロダクトも組織も経営も担ってきました。

経営を外側から支援し、内側からも体験してきたこと。その両方を通して見えてきたのは、経営とは人の判断の積み重ねだということ。その判断の質を上げることが、組織の成長を支える最も確かな方法だと考えています。

伴走するなかで見えてくるもの

・自分の強みとリーダーシップの型が明確になる

・経営や組織に関する悩みについて本音で話せる「安全な対話の場」

・個人の成長と組織の成長を両立するためのアクションがわかる

 

 答えはあなたの中にあります。 私は、それを引き出し、整理し、実行につなげる伴走者です。

お客様の声

これまでのお客様からさまざまな声を頂戴しております。

社内や身内でもない中立の立場のコーチが見守ってくれる安心感が心強い。コーチングのおかげで定期的な内省の機会が生まれ、個々の出来事に動揺しにくくなった。人としても経営者としても確かな成長を実感している。

 

— 30代・グローバル企業経営者

Customer quote 1 of 4

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 創業者・投資家・経営経験者だからこそわかる現場感で、 あなたの意思決定とリーダーシップを支えます。

経営の判断を、ひとりで抱え込まないために。

 

私はこれまで、スタートアップの現場で「支援する側」と「経営する側」、両方の立場を経験してきました。支援者として多くの経営者に伴走し、自らも事業を立ち上げ、判断の重さや、孤独を味わってきました。

その中で実感したのは、人は誰でも、すでに答えを持っているということです。

日々の数字やトラブルに対処しているうちに、その声が聞こえなくなることがあります。

誰かと話すことで、思考が整い、余白が生まれます。すると、次の一手を自分で決められるようになります。

私のコーチングは、そんなふうに、「迷い」の裏側にある思いを取り戻すためのアプローチです。

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仕事と生活のリズムを整え、

集中すべきことを明確にする

 

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経営陣やマネージャー同士の対話を支援し、

合意形成をスムーズにする

 

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決断は早いのに、チームがついてこない

会議を重ねても、方向性が定まらない

メンバーの声を聞く余裕がない

自分の判断が正しいかどうか、不安になる

 

そんなとき、経営者が立ち止まり、語り直すだけで、組織は動き始めます。

「なぜ私が経営者・リーダーのコーチをするのか」

東京理科大学建築学科卒業後、サイボウズに入社。サイバーエージェント米国勤務を経て、MOVIDA JAPAN(現Mistletoe)で孫泰蔵氏とともにスタートアップ支援に従事。2015年に株式会社tsumugを設立。ゼロから事業を立ち上げ、プロダクトも組織も経営も担ってきました。

経営を外側から支援し、内側からも体験してきたこと。その両方を通して見えてきたのは、経営とは人の判断の積み重ねだということ。その判断の質を上げることが、組織の成長を支える最も確かな方法だと考えています。

伴走するなかで見えてくるもの

自分の強みとリーダーシップの型が明確になる

経営や組織に関する悩みについて本音で話せる「安全な対話の場」

個人の成長と組織の成長を両立するためのアクションがわかる

 

 答えはあなたの中にあります。 私は、それを引き出し、整理し、実行につなげる伴走者です。

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社内や身内でもない中立の立場のコーチが見守ってくれる安心感が心強い。コーチングのおかげで定期的な内省の機会が生まれ、個々の出来事に動揺しにくくなった。人としても経営者としても確かな成長を実感している。

 

— 30代・グローバル企業経営者

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私はこれまで、スタートアップの現場で「支援する側」と「経営する側」、両方の立場を経験してきました。支援者として多くの経営者に伴走し、自らも事業を立ち上げ、判断の重さや、孤独を味わってきました。

その中で実感したのは、人は誰でも、すでに答えを持っているということです。

日々の数字やトラブルに対処しているうちに、その声が聞こえなくなることがあります。

誰かと話すことで、思考が整い、余白が生まれます。すると、次の一手を自分で決められるようになります。

私のコーチングは、そんなふうに、「迷い」の裏側にある思いを取り戻すためのアプローチです。

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そんなとき、経営者が立ち止まり、語り直すだけで、組織は動き始めます。

「なぜ私が経営者・リーダーのコーチをするのか」

東京理科大学建築学科卒業後、サイボウズに入社。サイバーエージェント米国勤務を経て、MOVIDA JAPAN(現Mistletoe)で孫泰蔵氏とともにスタートアップ支援に従事。2015年に株式会社tsumugを設立。ゼロから事業を立ち上げ、プロダクトも組織も経営も担ってきました。

経営を外側から支援し、内側からも体験してきたこと。その両方を通して見えてきたのは、経営とは人の判断の積み重ねだということ。その判断の質を上げることが、組織の成長を支える最も確かな方法だと考えています。

伴走するなかで見えてくるもの

自分の強みとリーダーシップの型が明確になる

経営や組織に関する悩みについて本音で話せる「安全な対話の場」

個人の成長と組織の成長を両立するためのアクションがわかる

 

 答えはあなたの中にあります。 私は、それを引き出し、整理し、実行につなげる伴走者です。

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— 30代・グローバル企業経営者

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